一支部队的基层建设“辩证法”

该支队训练部门，准备调一位有专业器械运动经验的士官当“特战教员”。可那位士官提出，这不是自己特长，希望发挥专业强项。于是，有人议论他“不服从组织安排，应当严肃批评”。出乎意料的是，他的要求竟被采纳了，支队领导直言：“从实际出发的正常要求，当然应该正常采纳。”

再有，某中队一位副中队长平时表现突出，大家都看在眼里。可为啥年底评功评奖名单里偏偏没有他？了解才知，当时这位同志正好在中队主持工作，尽管群众呼声高，他还是在上报名单时将自己名字划去了。

对一个有觉悟的干部而言，面对功名的谦让正常，如若一味地让老实人吃亏，就不正常了。中队领导详细地调查清楚缘由，并再度核查基层投票记录，党委决定将其列入表彰名单。

“心底坦荡天地宽。”总队领导有句话说得透彻：“让正常的事正常起来，并不是一件复杂的事，只要没有私心杂念，对人对事不打什么‘小九九’，你就有底气把明明白白的事，做得明明白白。”

让战士说话不难，难的是说了管用

在这个总队的不少基层单位，都设有公示栏。这也没什么稀罕的，难得的是，每天晚饭前后，总能看见战士们围观的身影。

战士们爱看，定然与自己切身利益密切相关。

比如，万源中队由经委会负责的“每日账目公布”，不仅从不间断，而且从不马虎。中队每天有7名“班排战士监理员”上岗，一日3餐全程监理、严格核账，在当日晚饭前公布。