一支部队的基层建设“辩证法”

前些年，宜宾支队下辖几个中队干部跟训率低。工作组一到，战士们就七嘴八舌地为基层干部“鸣不平”——每周要开六七次会，每天要处理10余份文电，哪有时间跟训呀？

战士们直接把“板子”打到机关身上了，但一条条捋下来，不能不承认，打得很准。接下来的3年时间，这个支队党委每年的“一号文件”，主要内容都是倾心关爱基层，依靠政策制度大力为基层减负。

战士们的意见，对部队建设也实实在在地管用。年初，在上级组织的按纲建队考核中，支队党委机关组织民主测评时，基层官兵的满意度再创新高。

“新栽杨柳三千里，引得春风度玉关。”对各项工作纵论横议、畅所欲言，体现了战士们对部队建设的关心，是一种值得欣赏的政治热情。有如春风拂面，领导和机关，就得当好这个“栽柳”引风之人。

基层难题不仅“必答”还要“抢答”

采访时听到一个说法——对基层建设的难题要“抢答”。

这可不是游戏竞赛，而是指但凡基层有了问题，不管是不是工作范围之内、在不在计划之中，必须随时随地发现，随时随地解决，谁也别想“绕道走”。

某执勤中队驻守在离机关140余公里的一个山村。去年，总队按纲建队考核组来到中队。第一天军事体能考核刚结束，考核组领导就铁着脸，把中队长杨俊找了去。