陈云谈“用人之道 ”

“用得好”要求上下级相互信任，下级敢说话、敢做事。首先是下级敢说话。要想使人敢说话，一是“领导者的态度要好”，领导不能总摆架子，装出很凶很庄严的样子，而是要让大家喜欢亲近你，爱和你说话，这样才能团结大家。另外，“开会的方式不要刻板”，要让到会者“随便、热烈的争论”，严肃、规矩的场面会让一些人不敢大胆讲出自己的意见。二是“少戴大帽子”，避免将小问题提到原则的高度，不能因为一个人说错了几句话，你就说他是“左”倾空谈主义或者右倾机会主义，如果给一个人随便戴上几顶这类大而无当的帽子，那他“差不多”就不能工作了。因此，陈云特别指出，“一定要分出是不是错误，错误的大小轻重，不要随便乱给别人戴大帽子”。三是“善意地、诚恳地批评人，态度要好，还要指出犯错误的原因以及纠正错误的方法”。批评别人时要采用说服的方式，不能过火，而且要注意对象，对于新党员更宜温和。总之，只有使人心悦诚服，问题才能根本解决。

“用得好”还要求下级敢做事。领导要让下面的同志发挥其主动性和创造性，不必事事来请教、征求意见。一个人的精力是有限的，工作的完成需要大家齐心协力，需要每一名干部都有责任心。领导过多的干涉会妨碍下面干部工作能力的提高，也会降低干部的责任心。比如，一件事情做对了，下面同志说这是上面让我做的，一件事情做错了，他也说这是上面让我做的。事情的对与错，他完全没有直接关系，导致的后果便是下面的干部丧失了责任心，没有了积极性，分配的工作一定不会做好。同时，领导也不要怕下级犯错误，因为错误不可避免，而正确的东西也都是从错误中得来的。现在的汽车很漂亮，也很灵活，但最初的汽车却又笨又难看，技术都是在试验和错误中前进的。“一个人犯了一次错误，同时也就是得到一个教训，不断地取得教训，方能不断地改进自己”。