陈云谈“用人之道 ”

“爱护人”

“爱护人”就是要帮助犯错的干部改正。陈云认为做到以下四个方面，才算真正爱护人。

一是如果要提拔某一干部，“必须全面地估计他的政治品质和能力”，详细考虑他各方面是否合适，一旦提拔后，就要经常留意他的工作，在需要帮助的时候就及时给予支持，不能“等他塌台以后，再来追究责任，撤换他的工作”。

二是“对下面干部任何不安心问题，都要想法子去解决”。下面的同志前去找领导，领导要懂得换位思考，一定有什么重要的事情需要解决，尽量见面。谈话的时候，还要聚精会神，耐心解答，不论下级提出的是大事还是小事，都不要怕麻烦，“除非不接受人家的要求，既然接受了，就得彻底替人家解决，花一些时间，决不是白白浪费的”。

三是“当牵涉到一个干部政治生命问题的时候，要很郑重很谨慎地处理”。陈云强调，“一个参加革命工作的同志，往往对于肉体生命并不重视”，然而对于政治生命却非常重视，宁愿牺牲一切，也不愿被开除党籍，所以，领导人遇到政治方面的问题，一定要慎重。另外，有的同志怕连累自己，不敢出面给别的同志作证，如果都这样，那被嫌疑的同志就都会冤沉大海，这实际上是在损害党的事业。同时，对于犯错误的同志要尽量帮助他改正，共产党是讲公道的，犯了错误只要自己觉悟，切实改正，“革命队伍里就应该允许人家继续革命”。

四是“对于干部，不要‘抬轿子’，要实事求是”。有些干部很喜欢听好话，但陈云强调：“光说好话的人都是拍马屁的，拍马屁决不是件好事；不客气批评别人的人，才是好人，才够得上是革命同志。”同志之间只相互讲好话，掩盖缺点，就会使对方养成自高自大的毛病，工作不求实际，最终结果只会是害了对方。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，每个同志都要谨记于心。

毛泽东讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”抗日战争时期，陈云担任中央组织部部长达七年之久，对怎样做好干部工作积累了丰富经验，他的“了解人、气量大、用得好、爱护人”十二字干部政策不仅为当时即将前往抗日前线或敌人后方的抗大学员提供了用人之道，也对新时代我们党的各级领导干部如何开展好组织工作具有重要借鉴意义。